コーチング基礎知識
コーチングをひとことで言えばあなたのヤル気を引き出し、あなたの行動を促すコミュニケーション・スキルなのです。
あなたがとある部署の部長とすれば、部下である次長や課長、係長や主任をはじめとする一般社員にあたるのです。
その中でも直接接するのは次長や課長が多いと思います。
彼らのやる気や能力を最大限に引き出していくコミュニケーションとなっているのです。
コミュニケーションにも段階があるようですので、ここでは技術と付け加えるのです。
やることはコーチがただあなたに質問をするのです。
そしてその質問にあなたが答え、その中からあなたのアイデアをはっきりとさせていく事なのです。
コーチングとは目標達成の支援をするためのスキルなのです。
経営者と一緒になって情報化戦略を推進するITコーディネータには 必須のスキルといえるのです。
そしてあなた自身が何をするべきかを知って行動に移すのです。
このような行動をおこさせるコミュニケーションのすすめかたを、コーチングというのです。
ベンチャー企業の取締役だったら、共に働く仲間や社員たちに対するコミュニケーションの取り方なのです。
彼らの持っている能力や資質、情報や資源を引き出して融合させ形ある成果へと繋がるようにしていくことなのです。
それには、まずコミュニケーションが必須となるようです。
コミュニケーションなくしてはあなたの会社の未来は霧の中のままなのです。
あなたが中小企業の社長なら、従業員やパートの働く環境を整えるためコミュニケーションは欠かせないのです。
コーチングはコーチとその人のコミュニケーションの中で、その人自身が自分で知恵を生み出すのです。
したがって、このアイデアは人に押し付けられたものと違い、エネルギーとパワーを持ったものとなり、自発的な行動となっていきます。
上司と部下との関係に限っているのです。コーチングの最終的な目的は本人が自分の在り方を認めることにあるようですが、最初に職場に於けるコーチングなのです。
一般的に言われているビジネスコーチングの多くは、この考え方なのです。
ビジネスコーチングの目的は、部下のやる気を引き出して、自発的な行動を起こさせるつまり、自主的に自分で仕事の状況や周りの状況を判断し、考えて任されている業務を遂行することにあるのです。
つまり、部下自身が何をすべきなのか考え、実行できる部下を育てることがビジネスコーチングと言えるのです。
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