モチベーションについて
モチベーションが高ければ、結果も良い方向に転じ易くなるようですし、モチベーションが低ければ、結果も出辛くなるのです。
今の時代の特に若い人たちは、さまざまな価値観を持つようになってきているので、会社で出世するということに価値を感じない人や、給料をたくさんもらうより遊ぶ時間が多い方がいいという人など、いろいろなのです。
物事を達成させる能力を持ち合わせていても、モチベーションの有無で結果が大きく変わることは、ホントに良くあることだと思うのです。
たとえ一生懸命働いたとしても、景気が悪く、働きに十分報われることも少ないことも多いようです。
そのため、昔のように、一生懸命働いたら偉くしてあげるぞ、お金もいっぱいあげるぞって言って、目の前にえさをぶら下げて、社員を働かせるという方法が取れなくなっている世の中なのだと思うのです。
モチベーションのコントロールが出来るようになると、状況は一変するのです。
コーチングは、その人らしさやその人の価値観を探ることが得意分野なのです。
従来の指示命令型のアプローチでは、企業の求めているタイプの人材はなかなか育たないのです。
自立型人材を育成するためには、一方通行の指示命令型ではなく、対話を重視し、相手が自ら考え、行動できるようなコーチング型アプローチが求められているようです。
コーチングスキルを使って、部下の強みや好きなこと、価値観を知り、それに応じた仕事や仕事の与え方をすれば、きっと今と違った働き方をしてくれるのではないかと思うのです。
潜在能力が高くてモチベーションが低い人に対して、モチベーションをコントロールすることが出来れば、結果も出せるようになるようですし、より生産性もアップさせることが出来るようになるのです。
働きたいというモチベーションの元となる要素が、昔とは変わってきているだけなのです。
地位やお金というみんな共通のものではなく、人それぞれ違ってきているのです。
コーチングではコーチ側が知識・経験を持たない分野でも、効果的な質問などを通じて相手の可能性を引き出すことができるのです。
最近では、メンターが相手の可能性を最大限に引き出すコーチング・スキルを活用することによって、高い成果を生み出す人材を育成している例もあるのです。
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