客観性が身につく
大切なのは、それを主観的に理解し、修正できるかどうかなのです。感情表現も自己主張も大きいのがプロモーターなのです。
喜怒哀楽が激しく注目されること、周りに影響を与えることが大好きな社交派なのです。
手振り身振りを交えて大げさな話し方をするのですが、相手の話はあまり聞いていないのです。
創造力に富むアイデアマンで、お祭り騒ぎなどが大好きですが、あきっぽい性格なのでお調子者と言われることもあるのです。
コーチングはある意味、意見調整の手法なのです。ですから、片方が自分の主張をどこどこまでも貫く、という硬直した姿勢ではもちろんうまくいかないのです。
しかし、筋の通らないことは断じて認めてはいけないのです。
意見は調整しても、あくまで自分のあり方を曲げないことが大切なのです。
人に言われてなんとなくやっているうちに、そうだそのフォームと合格を貰ったとしても、自分でどこをどう変えたのか、感覚的に掴めていないと、本当に修正できたとは言えないのです。
感情表現はあまりしないけれども自己主張は強いコントローラーなのです。他人からあれこれ指図されることを嫌い、逆にその場の状況や相手を支配したがるのです。
とにかく全てについて自分で判断して、自分の思い通りに事を運びたがるのです。
本人の主観と客観的事実のマッチングによってはじめて、理想のフォームが獲得されるようです。
職業上や立場上または自分に課せられた役割によってタイプを変えなくてはいけないこともあるのですが、本来の自分はこれだという意識を持っていると、判断に迷うことが少なくなるのです。
自己表現も上手になるのです。客観性を持つためには、人間の本質や欲求、モチベーション、感情、習慣、目標と計画、思考と行動、個人的な差異等についての深い理解、また、それぞれの分野における専門的な知識や技術が必要になっているのです。
職場におけるコーチングというのは、対話による説得、あるいは対話による意見調整なのです。
もともとのフォーマットが歩みよりなのです。したがって相手に媚びたり、迎合したりしてはなめられることは想像に難くはないのです。
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一流コーチでも解決できないテーマもあるようですし、コーチングが機能しない人もいるということなのです。・・・
