信頼を得られる

一流コーチでも解決できないテーマもあるようですし、コーチングが機能しない人もいるということなのです。

コーチとの相性も大切ですが、それだけで片付けられないこともあるのです。

コーチングは信頼関係が第一なのです。まずは直接お話ししてコーチとの相性をお確かめるようにしましょう。

コーチはあなたの現状をお聞きし、コーチングが機能するか、どのようなゴールが望ましいかを明確にしましょう。

信頼関係を築くのに、とりわけ大きく影響してくるのが共通認識の多寡なのです。

クライアントはコーチに挑み、コーチもそれを受け止め真剣勝負の時間が流れるのです。

コーチングは人間同士がやっていているのでお互い信頼関係が築けた上で機能するのです。

一人物でも複数のタイプにあてはまる人や、置かれている立場や環境によってタイプが変化する人などもいるのです。

組織にはさまざまな行動特性を持つ人がおり、個別にコミュニケーション方法を探っていくのは、技術的にも時間的にもとても難しいことであると言えるのです。

ですから、一度の判断で相手のタイプを決めつけることなく、日頃からよく行動を観察して、その時々に応じたコミュニケーション方法を選択することが大切なのです。

共通認識とは、相手がどんな思考のクセを持っているのか、何を快・不快と感じるのか、何に関心があるのかなどを、お互いに理解し合っていることを指しているのです。

不満は最終的に、部下の異動や退職などの事態につながる危険性があるのです。

組織において業務を無駄なくスムーズに進めるためには、メンバーひとりひとりと適切なコミュニケーションを図ることが求められるのです。

結論的にクライアントが現状より高い目標を掲げて行動していく状態をコーチと一緒に作っていけるかが成果のポイントだと思うのです。

育ってきた時代や社会状況、歩んできた道が似通っていたり、コミュニケーション頻度が高いほど、共通認識は多いものなのです。

喜怒哀楽を共にした学生時代の友人や部活動の仲間の絆が強いのはこのためなのです。

現状と理想のギャップを感じてそれを埋めたいと思われる方は是非コーチングにチャレンジしてみるようにしましょう。

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コーチングは個人をのばし、自ら問題を解決していけるようになることを目的としています。