ITプロジェクトマネジャーのためのコーチング入門
仕事の内容が高度化、複雑化、多岐化、不確実化する中で、プロジェクトマネジメントの良し悪しが事業やプロジェクトの成否を分ける。
その責任を第一線で担うのがプロジェクトマネジャーである。しかも、そこで求められる技術／スキル、知識や経験、ノウハウは、
従来のプロジェクトマネジメントの範囲を大きく超えるものになっている。「プロジェクトのパフォーマンスをどう改善するか」
「プロジェクトメンバーの技術／スキル向上をどう実現するか」など、従来の枠組みをブレイクスルーするアプローチが求められている。
目次
- はじめに
- 第１章 コーチング・メンタリングとプロジェクトマネジャー
- 第２章 プロジェクトマネジメントの動向
- 第３章 プロジェクトマネジメントにおけるコーチングの基本
- 第４章 プロジェクトマネジメントにおけるコーチングのレベルアップ
- 第５章 パフォーマンス評価の考え方
- 第６章 プロジェクトマネジメントにおけるコーチングの留意点
- 第７章 プロジェクトマネジャーに対するコーチング
- 第８章 プロジェクトマネジメントにおけるコーチングのまとめ
- 第９章 第三世代プロジェクトマネジメントへの対応
書籍データ
- 大浦 勇三 (著)
- 価格: ￥2,520 （税込）
- 出版社: ソフトリサーチセンター
- 書籍コードISBN: 4883732185 ; (2005/10)