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2005年12月22日

営業マン・コーチング「実践入門」―営業社員を蘇らせる指導・育成マニュアル

部下をほめることは大切だ。コーチング理論も重要。しかし実践行動の手法がなければ営業マンは育たない。(「BOOK」 データベースより)

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オンプレーン・ゴルフスウィングの真実 3[ビデオ]―江連忠のビルドアップ・コーチング (3) GOLF DIGEST VIDEO

 

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江連忠のパーフェクトスウィング徹底コーチング

 

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2005年11月30日

営業リーダーは、売り上げを伸ばせる部下を育てなさい―目標達成のための提案営業コーチング

営業リーダーの役割は、「部下を通じて」売り上げと利益をあげること。部下たちに提案営業を指導する営業リーダーの視点で、 ミーティングの仕方から商談でのOJTなど、部下育成のための方法を理解しやすい物語形式で描く。(「MARC」データベースより)

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オンプレーン・ゴルフスウィングの真実 1[ビデオ]―江連忠のビルドアップ・コーチング (1)(2)(3)

 "もっと楽しく、気持ちよくをテーマにご存知江連忠氏のレッスンがビデオとDVDになりました。「永遠のスイング」 のマスター方法をこのセットで修得できます。

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井上透のゴルフスーパーコーチング

頭をこねくり回す難しい理論は一切ありません。むしろシンプルすぎるくらい。でも、 それがプロを教えるプロならではのレッスンの真実なのです。 本書を読めばスイングって実は簡単なメカニズムででき上がっているんだとわかるはずです。 難しくしていたのは自分の頭で勝手に作り上げていたスイングの妄想。 赤ちゃんが言葉を自然にしゃべるようにゴルフに対しても自然な動きで取り組めるようになる井上マジック―新しいゴルフ観の誕生です。( 「BOOK」データベースより)

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エグゼクティブ・コーチング

エグゼクティブ・コーチングは、今やリーダーのパフォーマンス向上や能力開発分野において、欠かせないサービスになっている。本書は、 このような極めて重要な分野における理論と実践を体系化した初めての著作である。
 本書では、この新しい分野について豊富な知識と経験をもつエグゼクティブ・コーチや人事の専門家たちが、組織に対するエグゼクティブ・ コーチング・プログラム開発を通じて寄稿した、16章節がまとめ上げられている。(本の内容)

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掟破りのコーチング術―選手を変え、成果をあげる72の技術 からだ読本シリーズ

スポーツメンタルトレーナーであり、現場のコーチ経験も豊富な著者が、選手を変え、成果をあげる技術を説きおこす。 現場でいきづまったときに役に立つ内容。高畑好秀「コーチング術シリーズ」第3弾。 (内容説明)

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SEのためのコーチング技術

出版社からのコメント
本書は、現場の厳しさを増しているSEに向けて、人的な調整力、部下のスキルアップ、コミュニケーションの向上の方法を紹介しています。 SEの現場での問題や、実現したいゴールを豊富なイラストやわかりやすいショートマンガで平易に解説。対人関係・ 部下への接し方で悩んでいるSEの方は、是非ご一読ください。

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「あの人の下で働きたい」と言わせるリーダーシップ心理学―なぜか部下が納得するNLP理論によるコーチング心理学 アスカビジネス

リーダーシップの基本的な考え方をリーダーシップ理論より、リーダーシップ発揮の方法論をNLPという心理学を使って解き明かす。 また、リーダーシップの考え方とその発揮の仕方の統合を図る。(「MARC」データベースより)

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あなたを幸せにする魔法の質問―元吉本興業の伝説プロデューサーが初公開!未来を変える「セルフ・コーチング」

人は変えられない。変わるのは、まず自分。過去は変えられない。変わるのは未来。幸せになる答えは、必ず自分自身の中にある。 元吉本興業の伝説プロデューサーが、未来を変える「セルフ・コーチング」を初公開。(「MARC」データベースより)

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2005年11月28日

アスリート・コーチングBOOK―日本一の指導者に聞いたコーチング術

本の内容

様々な競技を代表する14名の指導者にコーチングに対する考えや実践法を聞き、まとめたもの。

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2005年11月27日

オスカーのフットサル・コーチング 012 sports

フットサル独特のテクニックや試合ですぐ使える有効なチーム戦術など、初級者から、サッカーとの違いにとまどう中級者、 そしてトップを目指す上級者まで全てのプレーヤー、チームを対象にわかりやすく解説する。(「MARC」データベースより)

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あなたを活かすコーチング―いつもうまくいく人の会話術 コスモ文庫

 

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SEのためのヒューマン・スキル入門―35のコーチング事例で学ぶ

なぜ、あのSEは問題が解決できるのか? 著者が体験した35の事例を通してSEに必要な「ヒューマンスキル」がわかる。 『日経コンピュータ』の連載記事「顧客に好かれるSEの条件」「選ばれるSEの条件」を基に加筆修正。(「MARC」データベースより)

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ITプロジェクトマネジャーのためのコーチング入門

仕事の内容が高度化、複雑化、多岐化、不確実化する中で、プロジェクトマネジメントの良し悪しが事業やプロジェクトの成否を分ける。 その責任を第一線で担うのがプロジェクトマネジャーである。しかも、そこで求められる技術/スキル、知識や経験、ノウハウは、 従来のプロジェクトマネジメントの範囲を大きく超えるものになっている。「プロジェクトのパフォーマンスをどう改善するか」 「プロジェクトメンバーの技術/スキル向上をどう実現するか」など、従来の枠組みをブレイクスルーするアプローチが求められている。

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EQコーチングのスキル―感情と行動に働きかける

出版社 / 著者からの内容紹介

私たちは人に何かを伝えるときに「説明」をします。そこで言いたいことを確実に伝えるためには、話し手にそれなりの「技術」 が要求されます。
 一度で相手を納得させるような、わかりやすい説明をするにはどうすればいいのか。
 本書では、その効果的なテクニックをまとめてみました。

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2005年11月26日

エグゼクティブ・コーチング―社長を鍛え、会社を強くする「心の軍師」

目次

  1. 第1章: Eコーチとは何か
    トレーニングを受けないトップは株主から信頼されない
    やってみせ、言って聞かせてさせてみせ、褒めてやらねば人は動かじ
    ある日突然社長が不祥事で退任すると……
       ケーススタディ1:食品企業R社の中期経営戦略
     サイコロジーコラム1:コーチとコーチィの相性
  2. 第2章: 社長を鍛える6つの技術
    褒め方――人は大人になるに従って褒められなくなる
    聴き方――コーチィを喋らせる気にさせられるか否か
    認め方――発言を否定せず、承認した上で質問形で返す
    挑戦のさせ方――建設的な発想につながるヒントを与える
    発奮のさせ方――Eコーチも言葉に詰まっていい。ただし
    発想転換のさせ方――頑張れと言われても、動けないときがある
       ケーススタディ2:IT関連企業M社若きベンチャーを鍛える
     サイコロジーコラム2:経営者にEQが必要な理由
  3.  第3章: できない理由を考えさせる13の質問
    スタート時点の社長への質問事項
    なぜトップの健康を管理できないのか
    なぜ結果が出ないのか
    なぜ決裁事項が社内に正しく伝わらないのか
    なぜ社内で情報が断絶するのか
    なぜ変化に対応できないのか
    なぜ新技術と経営を結びつけられないのか
    なぜ問題は先送りされるのか
    なぜ各部門の組織はうまく機能しないのか
    なぜ人材が育たないのか
    なぜ目標が計画通りに進まないのか
    なぜ仕事と家庭のバランスが取れないのか
    なぜ部下を発奮させられないのか
       ケーススタディ3:自動車部品メーカーB社ぬるま湯からの脱却
     サイコロジーコラム3:コーチングを受ける側の心理的準備
  4. 第4章: 経営基盤を整備する4つの視点
    コーチィの自信を喪失させていないか
    短期思考に陥っていないか
    有能な人材を流出させていないか
    後継者の育成が疎かになっていないか
       ケーススタディ4:機械輸出会社G社経営基盤の検証
     サイコロジーコラム4:直視と受容のための心理的準備
  5. 第5章: 生産性をあげる6つの知能
    スピード性――上司の反応や決裁を仰いでいては遅すぎる
    責任感――決して自然には生まれてこない能力
    自律性――見誤っていないか、喪失していないか
    柔軟性――気軽なトライアルユースが可能
    戦略性――コンサルタントとEコーチの根本的な違い
    分析眼――個人の努力で是正するのは相当の困難が伴う
       ケーススタディ5:中堅機械メーカーZ社生産性の検証
     サイコロジーコラム5:リーダーシップの源泉
  6. 第6章: コーチィに開示してもらう8つの情報
    財務関係情報――生の情報が入らなければ成り立たないEコーチ
    コーチィのコンピテンシー――自信は披瀝してもらったほうが参考になる
    社内の人材情報――部下のキャリア・ディベロップメント・プランは
    複合的改革チャート――作表が完成したら取締役会で討議を
    コンプライアンス情報――企業独自のマニュアルを整備しているか
    社内決裁システム――重要政策決裁方法はどうなっているか
    経営陣の度量――一番頭の痛い問題は経営陣の老齢化
    マネジメントの手法――その見直しもEコーチの大きな役割
       ケーススタディ6:中堅食品企業N社「コーチ・ザ・コーチ」プログラム
     サイコロジーコラム6:経営者のソフトランディング
  7. 第7章: Eコーチに必要な10の能力
    信頼構築力――拒否反応の多くはプライドに根ざしている
    メンター力――優秀なEコーチは雰囲気や環境を演出する
    傾聴力――単に「聞く」のではなく「聴く」
    思考実験力――自分が社長だったらどうするか、選択肢は
    先見力――問題の芽が見えていない段階から説く
    動機付与力――コーチィが自発的に問題を解決できるように
    心理洞察力――コーチィの精神状態を的確にとらえる
    リスク予測力――何のトラブルもない会社はない
    問題を開示させる力――組織人は隠し通せないものかと安易に考える
    長期視点――応急処置では根源的な解決につながらない
       ケーススタディ7:外資系生命保険会社S社営業職へのグループ・コーチング
     サイコロジーコラム7:よいEコーチになる条件
  8. 付録  EC申し込みのプロセス
    SNAコーチング協会の立ち上げ
    EC実践上のテスティモニアル(コーチィの体験談集)

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生き方のコーチング

出版社 / 著者からの内容紹介

「人生設計図」を描けない「できない脳」に陥っている人が「できる脳」にシフトするノウハウ、脳力と行動力を鍛える方法を指南。

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おかあさまのためのコーチング

出版社 / 著者からの内容紹介

お子さんのある方ならどなたも共感する豊富なエピソードから、自然にコーチングの神髄が理解でき、 子どもとの関わりの視点が広がります。そして、「ではどうしたらよいのか」という実践的な智慧もいたるところに記されています。 コーチングとはじめて出会う人はもちろん、コーチングを知り尽くしている方にもきっと新しい発見があり、 ヒューマンスキルとしてのコーチングの懐の深さに触れる、易しくて温かいけれど奥の深い一冊です。

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iStudy BB for Human Skills リーダシップ 職場でのコーチング

商品紹介

「コーチング」=コーチと学習者との相互作用的なスキル・知識学習プロセス。メリット、研修・メンタリング等との相違、 目的達成の意義の相互確認。7つの質問による学習ニーズ特定、計画立案、情報量分割、学習者の自己評価。学習者をはぐくむ態度:言葉遣い、 ボディランゲージ、効果的な傾聴。

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2005年11月16日

明日を変える言葉

「世界はあんたに向けて変わらないこと、いま知った方がいいよ」「嘆いてうまくいくなら、嘆けよ。本当にそれでうまくいくなら」など、 あなたとあなたの周りの人の明日を変える言葉集。(「MARC」データベースより)

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2005年11月14日

あなたの中のグレムリンを捜せ―こころの怪物を手なずける方法

心というものは目に見えないし、特に自分の心には見たくない部分が多い。でも見なくては。著者はその陰の部分をグレムリンと呼び、 その捜し出し方、手なづけ方を前向きにわかりやすく説いています。イラストもまた楽しい。(「MARC」データベースより)

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インナーワーク―あなたが、仕事が、そして会社が変わる。君は仕事をエンジョイできるか!

人は本来、働くこともスポーツすることも、もっと思い切りエンジョイできる。自分自身のために働き、働きながら自分を高め、 日々をエンジョイするためのワークフリーへの旅たちの書。(「MARC」データベースより)

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2005年11月13日

映画で学ぶ!心を揺さぶるコーチング

映画のセリフには、人を感動させる「心を揺さぶるパワーフレーズ」が満載。そのフレーズが人を感動させ動かす仕組みを解説する。 コーチングの第一人者による、情熱を生み能力を引き出す入門書。(「MARC」データベースより)

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絵で学ぶコーチング

「聞く」ことが人を育てる、コーチに必要な能力は質問力、セカンドシグナルを送る等、部下を伸ばし職場を変える「育て上手」 になるためのサポート技術を紹介。(「MARC」データベースより)

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熱いビジネスチームをつくる4つのタイプ―コーチングから生まれた

人をも場をも支配するコントローラータイプ、冷静沈着なアナライザータイプ…。タイプに応じた誉め方、任せ方、要望、動機づけ、提案、 反論、報告の仕方など、コーチング研修の人気セッションを紙上公開。(「MARC」データベースより)

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2005年10月11日

あなたを成功に導く「気づき力」 コーチングが解き明かす、夢・実現の瞬間

出版社 / 著者からの内容紹介

単なる優秀な人と「成功者」との違い、それは「気づき」の有無にあった。多くの成功者を送り出したプロ・コーチがその秘密を明かす。
あなたの奥底に眠っている「本当の答え」。それを引き出し、「気づく」ことができる人こそが成功者になれる。

 

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